Port communication医生集团面临的挑战，医生集团设立 下面谈谈医生集团的面临的挑战，时间有限不能一一展开。 我总结为就么这是几类，一类面临资源整合上的挑战。这个资源整合包括我们的病人从哪来，包括我们发展的资金需求怎么解决。包括我们在学术上怎么能够让这些脱离体制内的医生得到后续的支持和保证。
还有怎么能够跟医保，跟商保对接，怎么获取政府和社会资源的帮助和支持，这对我们医生来说存在一定的难度。
第二个能力建设，能力建设首先从医生角色转换，好比说我们的医生创业很多都是过去大的领导，是科室主任，从体制内温床，让你跳出来，哪怕你有勇气跳出来，走到这一步，是不是能做好，是不能能够成功，从医生的角色变为创业的角色，管理的角色，这个挑战难度还是非常大的。
还有创业不是一个人的事，是一个团队的事，是不是有效迅速搭建好的团队也非常的重要。 还有模式的迭代，我们看到虽然说今天的医生集团，处于野蛮生长的状态，自由发挥。但是大多尚未真正形成比较有效商业模式的，我认为基本上大家还是在路上。
甚至说包括张强医生，他已经算是走在前列的，从我们投他以后这两年，我们看到他不断在动态调整，不断动态的调整模式，使得模式更加成熟，更加可以复制，我认为这是张强非常难得的能力，这个迭代能力是所有医生集团创业者所必须经过的坎。
并且要形成品牌，我认为有一些医生集团已经形成一定的品牌，但是这些品牌距离未来能够支撑起像梅奥、凯撒这样的医生集团的平台所需要的品牌，我觉得也还很长的路要走，还需要持续加强。 后是一个利益平衡。
所有的事情，只要你做商业，就涉及到利益平台，团队之间，合作方，跟其他体制内外合作，我们也看到新兴医生集团，其实一部分人是已经脱离体制，全力创业，还有一部分人在体制内，反而这样的模式我认为有它的可取之处。
像张强这样的，他完全脱离机制，可能他走得孤单，艰难，但是体制内好处根本得不到了，完全靠自己打天下，全部体制内医生，就像我说的脚踩两只船，他可能可以赚钱，但是想把医疗集团做大不可能，如果体制内和体制外结合，从投入人角度来不妨值得尝试的。
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