中国最天才的产品经理，曾一手缔造奇虎，是如何走到舞台中央的?

中国最天才的产品经理，曾一手缔造奇虎，是如何走到舞台中央的?在中国人的记忆中，2008年是一个非常特殊的年份，十年后的今天，我们或许已经记不清2007年、2009年到底发生了什么，但一定对2008年记忆清晰，雪灾、地震、奥运，金融危机，这一年太多人的命运被改写。

2008年也是傅盛命运的拐角，这个彼时被誉为中国最天才的产品经理，一手缔造了奇虎现在最核心的产品360之后，终于因为功高震主，被多疑的、骄傲的、暴躁的红衣大炮猜忌，排斥。　天才的产品经理出走，开始试着自己站在舞台的中央。

傅盛此后依旧缔造出许多优秀的产品，可牛影像、猎豹清理大师、猎豹浏览器、以及现在风靡美国的直播APP Live me，这些产品都收获了大量的用户口碑。

但傅盛却始终没能做出一家成功的公司，开公司和当产品经理的差距实在太大了，无论是从雷军手里接过来的金山，还是后来的猎豹移动，都没能站到中国互联网舞台的中心。 周鸿祎的三个故事　2008年，理工男周鸿祎在开例会时突然喜欢讲故事。　老周讲的第一个故事是关于秦昭王和白起的。

白起是秦昭王手下第一大将，他一生为秦国立下了无数战功，南定鄢、郢、汉中，北擒赵括。但君臣二人在邯郸之战上却产生了分歧，白起对赵国主和，他对秦昭王说：“我军远隔河山争别人的国都，若赵国从内应战，诸侯在外策应，必定能破秦军。因此不可发兵攻赵。

”　但秦昭王不听，执意要攻赵国，白起就开始抱病不出，任由秦昭王再三邀请皆不为所动。而在战场上，秦国果然数十万大军折损严重，白起听到后说：“当初秦王不听我的计谋，现在如何?”昭王听后大怒，强令白起出兵，白依旧自称病重，宰相范雎请求，白起仍称病不起。

最后秦昭王免去了白起官职，并将他驱赶出咸阳，白起被贬迁出咸阳后，心中怏怏不服，有怨言，表示不如把自己处死。于是昭王派使者拿了宝剑，令白起自裁，白起于秦昭王五十年，引颈自杀。　周鸿祎说这事儿主要是白起“居功自傲”。老周说：杀功臣是有问题，但难道仅仅是秦始皇一个人的错吗？白起就没有错吗？

周鸿祎的第二个故事是在360的“程序员事件”之后，周鸿祎讲，文革期间，毛泽东写的《批吴晗》发表不出来。后来批评彭真主持的中宣部“针扎不进，水泼不进”。　第三个故事更加赤裸了，周鸿祎有天在例会上说起自己前一天做过一个梦：他和傅盛吵起来了，周就说：无论你再有能力，也一定要把你开掉。

当时两人还处于蜜月期。周鸿祎笑嘻嘻的讲，傅笑嘻嘻的听。　这三个故事底下开会的人一听就知道周鸿祎想要表达什么意思，在敲打谁，但是只有矛头另一端的傅盛还是将这些当故事听。　老周为什么要讲这三个故事？　傅盛从3721开始就跟着周鸿祎，一直到雅虎，再到奇虎。从一线员工做到360安全卫士事业部总经理。

2008年周鸿祎把奇虎分成三驾马车：搜索，360，口碑营销。傅盛是三驾马车之一360的掌舵者。而360本来也是傅盛开发出来的一个产品。

但奇虎的三驾马车很快就只剩下了一驾：周鸿祎最看重，花费最大精力最多投入的搜索，没能在百度嘴里抢食，终究是失败了，而口碑营销后来被证明是鸡肋，不主流、没潜力，只剩下一开始最不受重视的360一枝独秀。　可360不是周鸿祎亲自掌控的业务，他寄予重望和大量精力一直在搜索。

明白人都知道，在这个时候，傅盛的处境就不那么单纯了。　傅盛在做产品上是天才，“做人”的问题上，则体现出情商慢人一拍。

功高震主　2008年初，在没有经过用人部门负责人360事业部总经理傅盛和技术总监徐鸣面试的情况下，360二号人物、总裁齐向东直接面试并录用了一个程序员，还给出 20K的月薪，超过当时360的所有程序员。　后来傅盛面试，直接否了。发邮件讲了两点原因：1.这个人虽能说会道，但基础薄，名不符实。

2.高工资会打破平衡，对老员工不公平。　周鸿祎看到后立刻生气了，说这个邮件的态度是在反对自己，是傅盛拿一个靶子搞对抗。at last，此人以15K的月薪招进来。但在傅盛离职后不久就自动离职。这是360知名的程序员事件。

第二件事是关于360的“装机必备”功能，装机必备囊括的软件量很大，每个类别中最流行的软件都会放进来。本来在播放器类里放的是“暴风影音”，因为当时暴风覆盖率超过60%，第二名只有5%。傅盛还说服暴风影音，每个月付给360几万块钱。　但后来周鸿祎

Require

拿掉。

傅盛回邮件说不该拿掉，并且回复了两个理由：　1.以暴风的普及程度本就该放进装机必备里推荐。2.更何况它愿意付钱。　这被周鸿祎定义为“指挥不动”。360安全卫士这个老周之前基本不过问的部门，现在让他觉得开始是个“独立小王国” 了。

即便周鸿祎这样数次直接或者间接敲打了，这个28岁的年轻人似乎依旧视而不见,没有意识到事情的严重性。依旧我行我素，敢说敢做，认为只有这样才是对公司最好的方式。　矛盾的激化在继续。　08年5月。在一次讨论业务的时候，老周对傅盛说：你有问题，360安全卫士半年来没加新功能。

傅盛听完不同意，反驳说：木马查杀能力在这半年有很大提升，用户量翻番，360的技术底子很弱，目前阶段夯实最重要。　老周说：新功能非常重要。　傅盛说：奇虎之前做了那么多垂直搜索，但做起来了吗？

这句话彻底激怒了红衣大炮，那时，投入海量资源却最终没有做出来的搜索是周鸿祎心中最大的痛处，于是红衣大炮开始向傅盛开炮，周狠狠盯着傅盛说： 傅盛，你做好了360，我没做好搜索，你就可以跳起来跟我争了吗？

傅盛听到后当时就懵了，他其实并没有这个意思，他说搜索的问题并非是想影射周鸿祎，而是要说清楚这个问题，在傅盛的心里周鸿祎一直是凌驾于搜索、360所有业务线的大老板。　但是周鸿祎不这么想，这句话根本就是傅盛没把自己放在眼里最明显的表现。

后来事情朝着最坏的结果发展，周鸿祎在2008年4月下决心只做360，但是周鸿祎无法容忍自己不能完全彻底的掌控自己一手创办的公司。　正在周鸿祎犹豫纠结的时候，有人在老周的耳旁吹风说：公司是你的，别在乎别人怎么想。听完这句话，老周做出了决定。　傅盛慢慢的在奇虎公司内部被架空。

掌权金山　2008年8月16日傅盛离开360时，老周当天就召集了360安全卫士二十人的骨干，开了一次“批斗大会”，历数了傅盛的过失。有员工用短信的方式给傅盛进行“实况直播”,傅盛非常气愤，觉得那些话都是污蔑，却没有任何办法。

但君子报仇十年不完，如果周鸿祎知道自己亲手赶出去的傅盛日后成为了反360联盟的最大先锋，不知道会不会为自己的决定感到后悔。　傅盛走的时候签了一堆的限制条件：First，18个月内不能做任何跟奇虎有竞争的产品，包括安全和搜索。second，不能加入跟奇虎有竞争的公司，包括当时几乎所有主流互联网公司。

third，傅盛创业的公司不能接受奇虎员工。第四，永远不能公开讲不利于奇虎公司的话。　傅盛之所以接受这些不可理喻的条款，一是因为自己想早早的离开这个伤透了心地方，第二个原因是，后来傅盛说，当时齐向东告诉他，协议就是个过场，只要你半年内不做安全，就什么事都没有。傅盛信了。

但是当一年后360拿着竞业协议的条款，在法庭上起诉傅盛时，傅盛应该深刻感受到，用嘴巴说出的话，永远没有白纸黑字有力量。　傅盛离职的新闻，吸引了一个人的注意——经纬张颖。　后来张颖辗转联系到傅盛，邀请他做投资。傅盛在遭受巨大挫折后，是张颖建议他，“你把这里当做过渡也可以。

先学一学投资，之后找准方向再创业。”　傅盛加入了经纬中国，担任副总裁，从产品的角度为投资提供帮助。现在来看，傅盛在经纬的收获比付出要更多。在经纬期间，傅盛不仅收获了创投行业的理解，对商业模式的判断，更重要的是傅盛打开了自己人脉。雷军、马化腾，都是借由经纬中国傅盛才得以相识。

傅盛给雷军讲述自己的创业计划，雷军后来盛赞说，“这些年，我见过不少有能力的人，但是真正有决心和毅力的，真正有创业精神的，我看到的，只有傅盛一个。”　雷军送了他一本《梦想金山》，或许那个时候雷军在心里就有了某种盘算。　傅盛在2009年9月9日开始正式创业，出任可牛影像董事长兼CEO。

经纬中国投资100万美金。　创业的idea是因为看到以PS为主的国外修图工具使用门槛太高，所以想要开发一款简单优化的。但这并非傅盛所长，他在等着竞业协议到期，转而做安全。　张颖也答应，当傅盛开始做安全的时候，经纬中国就投1000万美金。　在竞业禁止协议期满后，可牛立刻调转方向，进入安全领域。

雷军知道后，提议可牛金山合并。傅盛同意了，但是金山是上市大公司，有自己的

Advantages

；傅盛作为在安全领域最负盛名的创业者，有自己的底牌。双方一开始无法谈拢。　最终可牛和金山能合并，还要感谢周鸿祎。2010年5月25日，傅盛从360离职，21个月后，可牛推出可牛杀毒。

完全免费，傅盛对用户增长很有信心，但可牛杀毒当天就被360安全卫士查杀。　而金山打败360的最大希望，拥有8000万用户的“金山网盾”，360用不兼容一夜就杀掉90%跌到700万。　再有就是雷军的小米在10年6月已经成立，雷军分身乏术，急于开创自己人生中最后一次创业。

形势危急之下，10年5月份，雷军受金山董事会之托，开始主导子公司金山安全与可牛的合并。　这是个极为有趣的历史节点，雷军发现了新的智能手机浪潮和移动互联网趋势，急于甩下老迈的金山。　而傅盛呢，怀着对周鸿祎的无限激愤，创业正酣。

但是从后来者的角度看，360彼时在PC安全领域的

Advantages

，近乎于垄断，根本就不是金山加可牛就能够撼动的。　战场将会很快转移到移动端，傅盛一定程度上当了金山的接盘侠，毕竟金山不是顺势而为，而是逆水行舟，此后傅盛的种种成绩其实一定程度上是被缩小了，禁锢了。

如果傅盛没有接下金山这个包袱，而是在那个机会遍地的时候独立创业，这个天才的产品经理在是不是今天更有可能真正站在互联网的中心？ 傅盛的三盘棋　傅盛2008年从奇虎离职后，可以用三盘棋来形容。　第一盘棋是象棋，因为傅盛当时是反360联盟的马前卒，他指挥着金山冲击在对抗360的第一线，背后是腾讯、雷军。

这盘棋在3Q大战时到了最高潮。那个时候，傅盛砍掉了金山所有繁杂的业务，只专注于金山毒霸和金山卫士，要与360两款核心产品360杀毒和360安全卫士一对一正面PK。　3Q大战的最大赢家不是360，更不是腾讯，而是金山。

3Q大战开始的3天后金山毒霸日活跃从700万涨到1200万，金山卫士从200万涨到1000万。　因为当时除了360外，只有金山一家同时有杀毒和安全的全套产品并且性能完善。　3Q大战结束后，反360联盟不再激进，双方进入了休战期。

但是刚接手的金山网络还要发展，不仅要发展，傅盛还要靠它来成就功业，来证明自己并非仅仅只是一颗棋子，一名马前卒，一个傀儡。　傅盛的第二盘棋就是围棋，带领金山的突围之路。傅盛的下法不花哨，就是给老迈的金山注入互联网基因。　2012年5月猎豹浏览器推出。

浏览器跟IM（即时通讯）一样是用户电脑里驻扎时间最长的程序，一定要进入。只有离用户够近、呆的时间够长、交互足够多，才能建立用户感知。只有被用户认识了，在产品被截杀之时用户才会跳出来帮你关了360。　浏览器不叫金山浏览器或者安全浏览器，而叫猎豹。猎豹跟金山不一样，就像微信跟QQ不一样。

金山老成但猎豹年轻。金山是大叔范儿，猎豹一定是酷炫小鲜肉。随着浏览器一起上线的还有网址导航。傅盛这盘棋下的结果是，毒霸客户端-浏览器-网址导航的增值收入超过金山毒霸的历史峰值。　但随后傅盛发现一个悲哀的事实：在PC上有360，猎豹只能做到第二；在手机上有360和腾讯（QQ手机管家），猎豹只能做第三。

傅盛的第三盘棋，是国际象棋。　2012年底，傅盛把CTO徐鸣和CMO刘新华找来，说，这样下去不行，你俩去美国吧，明天就走，建美国办公室，把国际化的方向想清楚。最后一句是，“要是搞不定，就别回来了。”　两人考察归来后，金山做了一个叫“CleanMaster”的清理App在谷歌市场上线。

因为根据谷歌市场的搜索，关键词“clean”排在首位。这个“丑陋无比”的应用，没推广，上线第一天1.5万下载，第二天1.2万，简单推广后，下载量更是飙升。它还有个中文名字，猎豹清理大师。

2013年7月，仅有的二十人将CM（CleanMaster缩写，下同）做到了月活跃1000多万用户，于是傅盛决定砍掉其他国际化的项目，把CM团队从二十人追加到一百人，最后再到两百人，研发投入上不封顶，2013年底，CM做到了8000万月活跃用户。

2014年3月，金山网络更名猎豹移动，傅盛任猎豹移动CEO。5月上市前夕，CM做到了1.4亿月活跃。借助CM的分发能力，猎豹交叉互推CM Launcher、CM Browser、CM Locker、CM Security等产品。全球用户号称达到5.021亿。

在2014年5月8日，猎豹移动在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码为“CMCM”，发行价14美元，开盘价报15.25美元，较发行价上涨8.9%，市值约21亿美元。傅盛持有猎豹移动17.0%的股份，按照开盘计算价值3.57亿美元。　故事并没有到此完结，猎豹在上市之后，经历一波涨势后股价迅速破发。

到今天猎豹股价仅仅只有8.2美元，总市值还剩11亿美元。　猎豹的问题，在于虽然有口碑良好的产品，但是反映不到财报上。凄惨的财报表现，引起了股价断崖似的下跌，傅盛没有丝毫办法。巨头的壁垒越来越深厚，除了自己的一亩三分地，猎豹难有大的突破。

或许是为了讲好新的故事提振股价，或许是心中的英雄梦依旧尚未熄灭，傅盛这两年尝试追了不少风口，比如无疾而终的无人货架项目“豹便利”、比如匆匆追赶的机器人和人工智能音箱等产品，还有前两天刚发售的“小豹翻译棒”。

傅盛有点急了，眼看着自己已经不再年轻，眼看着舞台的中心离自己越来越远，曾经的天才之名以及金山的救世主，创业十年面对的却是猎豹折去三分之二的股价。　这其中的不平衡可想而知，但没人能回答还会不会有属于傅盛和猎豹的新历史。

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