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医生集团运营模式?

医生集团运营模式? 导语“医生集团”以医生为核心展开的商业模式以下由前海整理医生注册需要哪些条件流程又是怎样以航空产业做类比,医生集团好比航空公司,医院好比机场,医生相当于飞机犹如飞机不属于机场一样,医生也不隶属于任何医院

作为平台方,医院只有像机场一样做好服务,才能与更多的航空公司,即医生集团签约从下图可以充分了解到目前医生集团在国内的三大模式分为体制内体制外混合型三种医生集团模式为主体

优缺点上图都有所标识体制内由医生集团充当主导者为医生提供多点执业的地址及业务相当一个医疗机场把医生输送到国内各个医院成为一个平台体制外则是摆脱体制的束缚通过医生集团去签约医疗机构此医疗机构可以是民营也可以是公立机构在体验多点执业的同时全面的展现自己的价值

第三种则是混合型医生集团这种模式则是基于互联网平台在这种模式下所有医生不论体制内外均可以借助移动互联网技术实现跨地域跨医院跨科室协同合作可以进行品牌传播客户开发服务运营支付体系法律风险控制等活动使医生不离开医院也能享受医生集团红利

小结 以上为大家总结了医生集团的三种模式下面我们将以大家医联张强医生集团微医集团为例向大家解读三种模式下的医生集团的商业模式大家要清楚三种模式的共通点是医生才是医生集团的主体

one:大家医联 国内第一家体制内医生集团大家医联于2025年3月由北京阜外心血管病医院心脏外科副教授副主任医师孙宏涛创建是国内一家体制内医生集团目前天使轮投资额也在千万以上

at present,大家医联已与一些公立私立基层等多层次医疗机构及医疗联合体建立了合作关系近百家合作机构分布在香港北京、Shanghai、Guangzhou、深圳天津重庆成都南京杭州苏州沈阳银川烟台威海等20多个中心城市为更多专家加入大家医联医生集团提供了众多落地选择也为更多的患者提供本地化专家级的高品质医疗服务

医疗模式改革 大家医联希望通过“互联网 + 专家”的模式从源头上增加优质稀缺医疗资源的供给。 at the same time,通过移动互联网技术和客户服务手段引导正确就医优化社会资源配置提高全社会医疗资源利用率在中国医疗资源稀缺老百姓就医难的现状下以期发挥积极的推动作用

合作模式以医生为核心加入的医生可以选择成为核心合伙人也可以自主选择作为签约医生在目前大家医联采用合伙人医生给股份签约医生实行签约制多劳多得选择医生的标准是“有理想有热情好背景好资质”“好背景”是指有在大医院工作的经历“好资质”原则上指副高职称及以上

two:张强医生集团 严格意义上张强医生集团是大陆一家医生集团在北京上海设有行政总部成立于2014年7月1日也是张强医生集团的带领掀起了国内一片医生自由执业热张强医生集团建设

Advantages

在医生+助理+客服+秘书

每一位专家都有客服和秘书客服负责24小时与患者保持联系秘书负责安排专家手术前后的事情目前张强医生集团支付方式也比较特别张强医生集团所签约的医疗机构接受由大部分高端保险公司提供的医疗保险计划不接受城镇职工基本医疗保险和新农合

保险公司对每个病种的治疗都有一个编码编码里有一部分是医生

cost

提成医生

cost

提成与医生水平挂钩如果医生水平高其提成就高;on the contrary,则低


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