他统计完200多家公司的成败，发现惊人成功要素！

他统计完200多家公司的成败，发现惊人成功要素！导读：BillGross是一位具有传奇色彩的商界精英，他从12岁便开始创业，到目前为止共创办了100多家公司，覆盖了各行各业。可以毫不夸张地说，他是历史上最成功的企业家之一。

本文选自BillGross在TED演讲中精彩分享，在他统计完200多家公司的成败后，到底得出了一个怎样的惊人结果？“我从12岁就开始创业，那时我在初中校园里的公交站牌下卖粮果，进入高中，我开始制作太阳能装置，来到大学，我开始制作扬声器，大学毕业后，我创立了软件公司。

”“而20年前，我创立了idealab，在过去的20年间，我们创立了100余家公司，成功颇多，惨败不少。

”“从那些失败中我们收获良多，于是我试着去总结，究竟是哪些因素决定了企业成败的关键，我总结出了这五点：”创业成功的五大关键因素一、创意有段时间，我认为创意是一切的基石，我将公司命名为Idealab,因为我十分喜欢那个当你灵光乍现时，不觉“啊哈”出声的时刻。

two、团队合作、执行但随着时间的流逝，我开始觉得也许团队合作，执行能力，适应能力，比创意更为重要，拳击手迈克·泰森曾说过：“挨打之前，人们都会有自己的计划，”我认为这句话在商业领域同样适用，一个团队的执行能力在很大程度上，体现为其在遭到顾客打击时的适应能力，顾客是实实在在的，这就是为什么我开始觉得团队合作才是最重要的因素。

三、商业模式随后我开始关注商业模式，企业的营利途径是否明晰，在探讨企业成功的最关键因素时，这个问题成了我关注的重点。Four、资金然后我还关注了资金，有时企业会得到巨额资金，或许那是最关键的因素呢？五、时机当然还有时机的选择，这样的创意理念是不是太超前了，这个世界有没有准备好接受它。

是不是还为时尚早，我是说因为你很超前，所以还得先教育大众，时机是否恰当呢？还是为时已晚已经有了太多竞争者。他还试着从这五个角度，细致的考察多家公司，我总共研究了Idealab的100家公司，和100家Idealab之外的公司，我想试着研究出一些科学的结论。

成功和失败的公司成功因素占比得出结论首要因素竟然是时机，成功企业和失败企业存在的差异中，时机所占比例为42%；团队与执行力是第二要素，然后才是创意，创意的差异性和独特性。

其实是排名第三的因素，然而我们不能下这样的定义，不能说创意不重要，但创意竟然不是决定成败的最关键因素，这一点着实让我很吃惊，当时机合适时，创意会产生更大的效用。排在最后的两个因素是商业模式和资金，这我完全能理解，我觉得商业模式排在那么先后是说得通的。

因为没有商业模式你也可以创业，等产品赢得客源的时候再设立模式也不迟。附：演讲文字版全文很高兴和大家分享，一些着实让我惊讶的发现。它们有关企业成功最大化的因素，以及对成功创业来说最为关键的因素，我认为创业组织的存在是让世界更加美好的一种形式。

如果你在创业时，利用适当的股权激励，带领并管理一批人，你就能用一种前所未有的方式激发他们的潜能，带领他们取得超乎想象的成就，但如果创业组织真那么厉害，为什么这么多的创业失败呢？这正是我想探究的地方，我想知道成功创业的，最关系因素是什么？

并且想对它有一个系统化的了解，以避免一些多年来在对大量企业的观察过程中形成的先入为主的错误观念，之所以想探究这些是因为我从12岁就开始创业，那时我在初中校园里的公交站牌下卖粮果，进入高中，我开始制作太阳能装置，来到大学，我开始制作扬声器，大学毕业后，我创立了软件公司。

而20年前，我创立了idealab，在过去的20年间，我们创立了100余家公司，成功颇多，惨败不少。

从那些失败中我们收获良多，于是我试着去总结，究竟是哪些因素决定了企业成败的关键，我总结出了这五点：one、创意有段时间，我认为创意是一切的基石，我将公司命名为Idealab,因为我十分喜欢那个当你灵光乍现时，不觉“啊哈”出声的时刻。

two、团队合作、执行但随着时间的流逝，我开始觉得也许团队合作，执行能力，适应能力，比创意更为重要，拳击手迈克·泰森曾说过：“挨打之前，人们都会有自己的计划，”我认为这句话在商业领域同样适用，一个团队的执行能力在很大程度上，体现为其在遭到顾客打击时的适应能力，顾客是实实在在的，这就是为什么我开始觉得团队合作才是最重要的因素。

三、商业模式随后我开始关注商业模式，企业的营利途径是否明晰，在探讨企业成功的最关键因素时，这个问题成了我关注的重点。Four、资金然后我还关注了资金，有时企业会得到巨额资金，或许那是最关键的因素呢？五、时机当然还有时机的选择，这样的创意理念是不是太超前了，这个世界有没有准备好接受它。

是不是还为时尚早，我是说因为你很超前，所以还得先教育大众，时机是否恰当呢？还是为时已晚已经有了太多竞争者。他还试着从这五个角度，细致的考察多家公司，我总共研究了Idealab的100家公司，和100家Idealab之外的公司，我想试着研究出一些科学的结论。

first，在这些Idealab的公司里，最顶尖的五家是：Citysearch,Carsdirect,GoTo,Netzero,Tickets.com,它们都成了价值几十亿美金的成功企业。

而表现最不济的五家公司是：Z.com，InsderPages，MyLife，DesktopFactory，Peoplelink。我们对这五家公司寄于厚望，但它们最终却都失败了，所以我试着为这些要素排序，拟出那些公司在每一项要素上的分数。

我研究了那些Idealab之外获得巨大成功的公司，For example：Airbnb，Instagram,，Uber，Youtube，Linkedin，还有一些失败的公司，例如Webvan，Kozmo，Pets.com，Flooz，Friendster。

这些垫底的公司资金充裕，有些甚至有自己的商业模式，但它们却失败了，我试着探究影响这些公司成败的最关键因素，结果真的很令我吃惊。首要因素竟然是时机，成功企业和失败企业存在的差异中，时机所占比例为42%；团队与执行力是第二要素，然后才是创意，创意的差异性和独特性。

其实是排名第三的因素，然而我们不能下这样的定义，不能说创意不重要，但创意竟然不是决定成败的最关键因素，这一点着实让我很吃惊，当时机合适时，创意会产生更大的效用。排在最后的两个因素是商业模式和资金，这我完全能理解，我觉得商业模式排在那么先后是说得通的。

因为没有商业模式你也可以创业，等产品赢得客源的时候再设立模式也不迟。这一点同样也适用于运转资金，就算一开始资金不足，但你的知名度会日益升高，特别是在当今时代，想要得到充裕的运转资金尤其容易。

现在让我来例举几个有关这些要素的具体例子，就以取得巨大成功的Airbnb为例，这个故事人尽皆知，许多精明的投资者都推拒了这家公司，因为他们觉得，没有人会把家里的空间出租给一个陌生人，显然，之后人们证明了这个想法是错的。

不过它成功的原因之一，除了良好的商业模型，绝妙的创意，切实的执行之外，还有时机，这个公司出现得正合时宜，那是正处于经济衰退的巅峰，人们真的需要额外的钱，为此他们也许愿意克服心中的抗拒，从而把自己的房子租给陌生人。

Uber同样如此，它拥有非凡的公司，极佳的商业模型，以及可靠的执行力，关键是他们对司机加入系统的需求时机堪称完美，司机们都在寻求额外收入，这非常非常重要。

还有早期的一些成功范例，Citysearch成立于在人们需要网页的时候，还有我们在1998年实际发布于TED的GoTo.com，它产生于公司寻求优廉交通方式的时候，我们认为创意十分重要，But actually，时机也许更加重要。

然后，这里有些我们失败的例子，我们成立了一家叫做Z.com的公司，它是一个线上娱乐公司，它得以成立，我们都激动万分，筹集了足够的钱，我们有良好的商业模式，甚至请到了出类拔萃的好莱坞才俊加盟，但是宽带普及率在1999-2000年还太低，在网上观看视频十分困难，你必须在浏览器里设置解码器，还要做一些其他事，公司最终在2003年倒闭了。

仅仅过了2年，AdobeFlash解决了解码器的问题，宽带普及率在美国也超过了50%，这时YouTube应运而生，绝妙的创意，加上难以置信的好时机，actually，YouTube初设时没有商业模式，甚至也不确定自己是否会成功，但是它的创立时机是绝佳的。

所以总结一下就是，执行力当然很重要，创意很重要，但时机更加重要。而评估时机的最好办好是，调查消费者们是否真的能够，接受你所提供的东西，说真的，在这一点上，你必须务实，不要否认任何可能发生的结果。

因为对于自己热爱的东西，你自然想去推广它，然而你一定要切实地去思考时机是否合适，就像我之前说的，我认为创业可以改变这个世界，并且把世界变得更好，我希望这些观点，可以帮助你们将成功率提高一点，从而为世界贡献出不凡的东西，唯你才能创造的东西，非常感谢，你们都是最好的听众！

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