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私募股权基金申请备案

私募股权基金申请备案 团队中没有大家都信服的老大 企业的股权架构设计核心是老大的股权设计老大不清晰企业股权没法分配创业企业要么一开始就有清晰明确的老大要么磨合出一个老大很多公司的股权战争缘于老大不清晰。for example,真功夫企业有清晰明确的老大并不必然代表专制

苹果微软GoogleBAT小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大老大不控股时这些企业都通过AB股计划事业合伙人制等确保老大对公司的控制力创业团队的决策机制可以民主协商但意见分歧时必须集中决策一锤定音

在公司的股东会与董事会层面老大只有对公司有控制公司才有主人才不会沦为赌徒手里不断转售的纸牌老大在底层运营层面适度失控公司才能走出老大的短板与局限性有些声称试验失控的创始人也未必敢在公司股权层面冒险失控

私募股权基金申请备案 二只有员工没有合伙人 在过去很多创始人是一人包打天下在现在新东方三驾马车腾讯五虎阿里巴巴十八罗汉……我们已经进入了合伙创业的新时代创始人单打独斗心力难支合伙人并肩兵团作战共进退才能胜出

创始人需要寻找在产品技术运营或其它重要领域可以独当一面的同盟军“初创企业合伙人的重要性胜过风口的商业模式”并不为过在实践中有很多创业者问如何做「员工」股权激励但很少有创业者问如何做「合伙人」股权设计

即便有些创业者意识到合伙人的重要性但你见到他们公司的股权架构时就会发现上边还是慈禧下边还是义和团他们认为的重要合伙人很少持股合伙创业合伙人既要有软的交情也要有硬的利益才能长远只讲交情不讲利益或只讲利益不讲交情都是耍流氓

three、团队完全按照出资比例分配股权 如果把创业看成一场远距离拉力赛赛车手*可以胜出的原因至少包括跑道的选择赛车手的素质与跑车的性能跑车赖以启动的那桶汽油肯定不是胜出的*重要因素创业企业合伙人的早期出资就好比是那桶汽油

在过去如果公司启动资金是100万出资70万的股东即便不参与创业占股70%是常识在现在只出钱不干活的股东“掏大钱占小股”已经成为常识在过去股东分股权的核心甚至*依据是“出多少钱”「钱」是*变量在现在「人」是股权分配的*变量

我们见到很多创业企业的股权分配都是“时间的错位”根据创业团队当下的贡献去分配公司未来的利益创业初期不好评估各自贡献创业团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态的合伙人成了公司大股东有创业能力与创业心态但资金不足的合伙人成了创业小伙伴

我们建议全职核心合伙人团队的股权分为资金股与人力股资金股占小头人力股要占大头人力股要和创业团队四年全职的服务期限挂钩分期成熟对于创业团队出资合计不超过100万的我们建议资金股合计不超过20%

Four、没有签署合伙人股权分配协议 许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权因为这个时候公司的股权就是一张空头支票

等到公司的钱景越来越清晰时早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例而如果在这个时候再去讨论股权怎么分很容易导致分配方式不能满足所有人的预期导致团队出现问题影响公司的发展。 so,在创业早期就应该考虑好股权分配签署股权分配协议


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