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深圳市如何注册医生集团

如何注册医生集团 读说到如何注册医生集团相信有一部分朋友对医生集团还是比较陌生没关系下面让来为简单整理介绍一下 如何注册医生集团?

根据深圳市工商局新的政策“医生集团”无需经过深圳市卫生局前置核准后方可注册目前医生集团直接注册即可注册条件: 1:地区:广东(好在深圳前海享有部分税收政策) 2:Registered capital:一般1000万以上 3:股东符合法定人数(2人以上) 所需材料公司法人及股东银行U盾(目前深圳地区注册公司流程统一使用网上全流程使用银行U盾验证身份即可不必在工商窗口面交材料

办理时间在5-7个工作日加入医生集团是什么体验? 中国医学科学院整形外科医院整形科副主任医师甘承“理解中的医生集团应该是服务于医生的医生满意舒服并发挥大作用医生集团会有大效能医院不管是公立私立都

Require

医生为医院的医疗目的服务医生的位置不一样两者应该有本质区别

“医生集团”的管理模式 医生集团也是创业型公司也应该有一个好的管理模式和管理架构。Normally,1+N还可以(一个大医生为主其他医生加入这个大医生领导的团队),2+N还有可能,3+N能成功的可能性就比较小了

着名的张强医生集团就是1+N的治理模式如果他的医生集团还有另外一个张强或是3-5个张强这个集团就无法很稳定地运行下去了。 2+N往往需要互补和配合处理不好经常会出问题你去看公立医院大的伤害莫过于院长和书记的争斗这种案例并不少见

物理学上三点可以保障稳定但是在人际关系方面在管理权方面出现第三者往往会导致关系的不和谐不稳定,2对1是常态,3个人想法都一样的情况很少见这种争斗和内耗对公司的伤害也很大创业公司的无数案例已经说明了这一点在医生集团的权力架构设计上一定要考虑到这种人性的弱点

“体制内医生集团” 近比较热门的是以着名三甲医院的专科医生们成立的“体制内医生集团”这些医生多数是三甲医院的正当年的中青年骨干有技术有能力有想法不安于现状

这些人往往拥有副高以上技术职称在科室担任或者不担任行政职务但这些人绝大多数不是做科室大主任或者是院级领导的有“既得利益”的大佬医生们

他们的特点是young(年轻)ambitious(有野心)rebellious(不太愿意一直听从大佬们的安排)dangerous(在某些大佬们看来有一定的危险性)

他们不愿意放弃公立医院可以带来大量患者学术地位和既得利益的平台又向往拥有属于自己的独立舞台不甘心只依附于医院只从属于大佬们现在的大佬们往往年纪并不老也不会轻易在短期内退出舞台与其冒着被逐出门的风险直接和他们竞争还不如去凭借自己的能力去闯出一片新天地

将来一旦时机成熟可以直接脱离体制成为真正意义上的“医生集团”来兑现自己的价值这些人这种组织是资本的爱因此“体制内医生集团”能很快得到融资一点也不奇怪但是这种“体制内医生集团”也有风险它需要上级主管部门的默许和医院领导的默认没有这种默契的配合这种游戏玩不下去

如果一直是保持“体制内医生集团”的状态也没有太大的投资意义因为仅仅靠业余时间是无法形成一个逻辑清晰的可持续的商业模式如果“体制内医生集团”的医生们投入更多的时间去其他公立医院或私立医院去赚钱相信院方也不会像现在这样睁一只眼闭一只眼了就算领导看得下去大佬们也会看不下去群众也会看不下去

移动互联网与医生集团 移动互联网去中心化就是去医院化移动互联网的平台化就是脱离僵化的医院建立新的更有生命力的平台医生集团移动互联网可以帮助医生帮助医生集团迅速形成口碑建立品牌维护品牌

移动互联网会帮助我们弱化庙(医院)的作用强化和尚(医生)的品牌一旦和尚(医生)有了品牌和尚(医生)到哪里哪里就是好庙未来香客(患者)更看中的是好和尚(医生)而不是庙的大小

我对医生集团的定义 说白了医生集团就是一个利益团体一个成功的医生集团需要满足以下四点

Require

以医生为主导以利益为纽带有律师参与制订游戏规则有合理的商业模式医生可以单干可以是夫妻老婆店也可以是几个人合伙几十个甚至上百个人联合

能力强的成为“合伙人”和“有限合伙人”一般的医生可以成为医生集团的雇员在形式上可以多样化可以称为“诊所”也可以叫“工作室”搞大了就是“医院”


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