Port communication申请深圳医生集团 如果说纵向去看，我们就可以把它分为偏于线上和偏于线下的。目前医生集团大多数还是以线下医疗服务为主的，而有一些医疗互联网平台，他们在做一些线上的。从现在来看，我们认为能够落地、实施比较好、能够带来现金流和形成模式的，其实还是在线下。这个我想可能是医疗的属性所决定的。
线上的这些医疗机构，不是说没有前景，但是好的商业模式将来是动态的平衡，一定是线上线下，轻重结合，达到平衡的模式。 医生集团面临的挑战深圳医生集团申请 医生集团面临的挑战，我总结为这几类。
一是面临资源整合上的挑战：这个资源整合包括病人从哪来，发展的资金需求怎么解决，怎么让这些脱离体制的医生在学术上得到后续的支持和保证，还有怎么能够跟医保、商保对接，怎么获取社会资源的帮助和支持，这对我们医生来说存在一定的难度。 第二个能力建设：能力建设首先从医生角色转换。
创业的医生很多都是医院领导、科室主任，体制内是温床，跳出来以后，从医生的角色变为创业的角色，管理的角色，这个挑战难度还是非常大的。 创业不是一个人的事，是一个团队的事，是不是有效迅速搭建好的团队也非常重要。
还有模式的迭代，虽然说今天的医生集团是在野蛮生长的状态，但是真正形成有效商业模式的，我认为基本上大家还是在路上，甚至说包括张强医生，他已经算是走在前列的，这两年我们投他以后，看到他不断的动态调整，使得模式更加成熟，更加可以复制。我认为这个迭代能力是所有医生集团创业者所必须经过的坎。
第三是要形成品牌：我认为有一些医生集团已经形成了品牌，但是距离能够支持将来医生集团成为平台所需要的品牌，还是需要持续加强。 后一个是利益平衡：所有的事情，只要做商业，就涉及到利益平衡。团队之间，合作方，跟其他体制内外合作。
我们也看到，新兴的医生集团，一部分人是已经脱离体制，全力创业，还有一部分人在体制内，这样的模式我反而认为有它的可取之处。 像张强医生这样，完全脱离体制，可能走得孤单，艰难，体制内好处根本得不到了，完全靠自己打天下。
但如果医生集团全部是体制内医生，脚踩两支船，他可能可以赚钱，但是想把医生集团做大不可能。如果体制内和体制外结合，从投资人角度来看，是值得尝试的。 为什么有的人一出来就值几十个亿，还有人投他？为什么有的人估值几千万，我们也不投？我认为，价值就是能力，服务的能力，做市场的能力，还有管理能力。
管理能力首先体现创业者的领导能力，聚合团队的能力，分享力能力，还有胸怀格局。
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