Port communication能盈利的商业模式肯定是一个如此简单的逻辑，解决实际的企业间不用立即付钱的信用问题，但目前国内商业保理的环境很奇怪，确实没有逻辑就冲进来的不在少数，不吐槽，先说保理的渊源。
国际上传统商业保理的始于国际贸易中卖方给异国买方放帐期时的信任问题，为了解决这个问题，保理商从货物监管，对账，做到为买方提供信用担保，再到为卖方做融资是很自然而然成长起来的。保理商与行业息息相关，发展到现在，很多保理商也都靠深耕一个细分行业，经营解决上下游之间的信用，账务等问题。
传统保理的四大功能基本被定局： 1应收账款管理(也可更通俗的理解为对账)2为卖方提供保理融资 3为买方提供信用风险担保4向买方催收账款 那么寻着这四个传统功能，回到国内。保理是舶来品吗？
也不全是，很多自发萌芽的业务其实就是保理， 比如1：卖方强势，主动为买方提供买方(经销商)信贷(常见于集团财务公司)，卖方自己掌握物流，对账，买方信用，只是融资给了买方 2:买方强势，买方(经销商)利用自己的渠道
Advantages
，反压卖方账期，我个人理解为买方利用自己的买方信用，利用自己对货物流通的掌握，控制了卖方的应收账款(尽量延长账期)，这个模式成就买方充足的现金流了，成就大家非常熟悉的苏宁，国美。
这也是国内自然生长的保理。3:第三方供应链服务商，这是新兴的一个行业，大如天猫，Jingdong，这种平台级公司通过掌握了物流，信息流自然就嵌入买卖双方的资金流，提供金融服务，还有如怡亚通，等深圳大大小小的供应链服务商都属于这种(国外的UPS也是从物流进入了保理行业)。
他们都自然成为了保理商，可以压卖方账期，顺便为卖方融资，可以促动买方消费，顺便给买方打个白条(等于买方信用担保)。大家都已经在享受他们现在提供的这种保理服务了。
- 野生的保理公司。
为中小企业提供保理融资，靠小贷的做法，贸易融资的做法都有，但很苦很累，因为国内不健全的法律环境，和恶劣的信用环境，随便的商业习惯，结算方式都会折磨他们。但如果本身有相关行业的积累，还是值得一做的。5.纯账款管理平台。
现在有为小微企业做云记账的，积累一定量级的应收账款数据，伴随小微企业成长，也许将来云记账平台，还有异曲同工的细分行业的b2b平台也会成为大数据保理商，也许还会有将企业间高频次的对账需求用互联网方式解决的，而成为保理商的，。
那么这里的关键就是货物流，信息流，也是供应链，获得了供应链的掌控权自然就获得了贸易项下的资金沉淀，你想不成为金融机构都难，现在大家都觉得阿里巴巴成为银行太自然而然了，怡亚通成为金融票贩子更是水到渠成。
我们再回到商业保理的逻辑，b2b环节中的各个核心，财务公司(强大卖方)，大型经销商(强大买方)，供应链(强大物流商或平台)，都自然成为了商业保理中的巨人，反而商业保理的概念太小，有点限制他们了，产业巨头正在发酵的金融梦想绝不止于保理，而他们巨人的身影，特别是金融属性的魔力，吸引了众多公司纷纷从商业保理起步拓展。
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