京东：给我一个“杠杆”，就能撬动万亿保险消费市场

京东：给我一个“杠杆”，就能撬动万亿保险消费市场这几天，京东喜提保险牌照的消息刷爆眼球。早有传言，从2013年开始，京东就在谋求保险牌照，经过5年的努力，牌照总算妥妥收入囊中。如此煞费苦心，背后的野心到底是什么呢？

in recent years，互联网保险迎来快速发展的势头，互联网公司自然不愿意错过流量

Advantages

的好生意，加速抢滩保险业务。互联网巨头纷纷筹谋保险牌照的背后，隐隐预示着中国互联网保险市场的爆发潜力。

集万亿蓝海和“永久杠杆”于一身保监会副主席黄洪此前曾指出，2025年1-10月，中国保费收入3.2万亿元，同比增长20%，即将成为全球第二大保险市场，同时中国的保险深度为全球平均水平的66%，保险密度为全球平均水平的53%，未来还有很大的发展空间。

根据保费收入增速测算，保险资金投资总额在2025年将达到23万亿元。而利润丰厚的保险费可以有效创造无息贷款，重新用于投资。这也就能解释为何国内资本市场都在积极寻求获取保险牌照。而这样的操作模式在国外早已有迹可循，最知名的莫过于股神巴菲特。

“财华”横溢的巴菲特被尊为股神，他的价值投资激励了一代又一代投资者。而他最大的致胜秘诀，就是找到一条既能用杠杆又能做长期投资的路。巴菲特利用伯克希尔公司的资本参股保险公司，借此成为“永久杠杆”，不仅为自己提供了取之不尽的巨额低成本保险资金，还成为其大规模收购企业、投资股票的神助攻。

而在取得很高的投资回报后，保险公司本身资本实力又得到了大大增强，从而又有更多的资金收购更多的企业或股票。就这样雪球越滚越大的同时，带来的是源源不断的回报，更多的回报再带来更多的保险，如此形成一个良性循环。京东跃升二大当家，野心在哪？国内资本系当前走的正是这条路，比如京东。

近日，京东斥资

84亿入股安联财险，成为二当家，正式打响了进军保险业的第一枪。而安联财险实力雄厚，不难怪能成为京东的合作伙伴。安联财险中国官网显示，公司于2003年成立，由安联保险集团单独出资，Registered capital
05亿元。安联保险集团于1890年在德国创立，有近130年的专业保险经验。

此次股权变更也意味着安联财险将由外商独资变为中外合资。安联财险多年前就宣布要介入互联网保险领域。对于未来的发展规划，安联财险曾透露：“安联集团与京东集团双方已达成长期合作，将在中国建设数字化保险合资公司。双方将集合各自

，开发并提供有吸引力的保障解决方案，以满足中国消费者快速演变的需求。

” 无论是抢先布局保险业的腾讯、Alibaba，还是后来居上的百度、京东，无不都是释放了一个信号，就是巨头们其实未来要做的不只是保险，而是围绕生态系统打造“金融科技生态圈”。

而作为新晋第二大股东的刘强东，对于未来，也是信心满满：“必须让保险公司回归保险才有未来”，“遍布全国的京东12万快递员，未来既送快递，还担起保险员职责，可以上门服务或现场勘探定损。” 对此，有人笑谈：中国保险市场这块蛋糕太诱人，谁都想忍不住去分一块！

据小编分析，这块大蛋糕如此诱人，无非是具备这三大

： First，成本

，保险公司在线上售卖保险产品，把传统销售渠道各经营环节打通，成本减少，保费相对便宜；第二，便捷

，投保耗时短；第三，创新

，能快速反应并推出新型产品，与网购生态黏合。

可以想象的是，保险金融牌照作为驰骋保险业的王牌，将进一步服务平台业务的场景需要，随着消费场景的不断细化，保险业务的分支也将随着延伸到工作、生活、社交的方方面面。

根据中国互联网金融协会发布的《2025中国互联网金融年报》预测，随着保险业与互联网行业之间的竞争融合，未来行业竞争主题将更为多元化、市场竞争程度进一步提高，公司间交叉持股、多方参与的竞争趋势或将进一步加强。

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