公立医院融资租赁医疗设备管理存在的问题!

公立医院融资租赁医疗设备管理存在的问题!随着公立医院医疗技术和服务质量的不断提供，医院对大型医疗设备的需求就越来越大，但是由于财政拨款有限，本身负担不起巨大的医疗设备款项，所以都纷纷试图通过融资租赁的方式解决这个难题。公立医院融资租赁主要以租赁医疗设备为主。

先进大型医疗设备进入医院，增强了医院的医疗水平和医疗研究实力。在取得这样的好处的同时，从事医疗设备租赁、发放服务20余年经验的深圳旗圣医院管理有限公司却发现了医院在对这些医疗设备管理上出现了一些亟待解决的问题。

one、跟风，乱入融资租赁有些公立医院为了争资产，上项目，做大做强，忽视市场调查和医疗设备租赁可行性分析，租赁医疗设备，结果造成很多设备闲置。

two、重使用，轻管理目前，很多医院对融资租赁的医疗设备都存在重使用、轻管理的问题，之所以存在这个问题是因为大多医院对于融资租赁了解不彻底，误以为设备不是自己的，为了不浪费钱，我就使劲的用，管他什么保养、维修，用坏了让租赁公司再换台新的。

其实这种想法是错误的，虽然在租赁期间，设备的拥有权势租赁公司的，但是等到贷款还完，这些设备就归了医院，so，你现在可劲的造，造的也是医院自己的资产。

three、融资租赁合同管理风险主要表现三点：一是未订立合同，未经授权对外订立合同，合同对方主体资格没有达到

Require

，合同内容存在重大疏漏和欺诈，医院合法权益可能受到侵害；二是合同未全面履行或监控不当，可能导致医院经济利益受损；三是合同纠纷处理不当，可能损害医院的信誉和形象。

Four、会计核算不规范对医院来说融资租赁是一项新的会计业务。由于种种原因，有的医院只将合同价款计入入账价值，并没有把与该融资租赁直接相关的运输费、安装调试费计入入账价值。有的医院长期将融资租赁放在账外管理，形成了账外资产。折旧政策和折旧期间也是不统一。

因此计提累计折旧不准确，对会计核算利润产生了影响，甚至影响管理者对财务报表的解读。

解决这些问题需要医院在租入设备前，先进行医院市场调查，分析租入设备的可行性，再学习融合正确使用、管理这些先进医疗设备（有些医院还存在购买了先进设备而不会操作现象），然后有规范的会计核算报表，最后一定要重视融资租赁合同的管理，一定要订立书面租赁合同，这是评价融资租赁公司是否有设备租赁资格、信誉和服务的依据。

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