电力市场化,售电公司需提高专业性和技术性应对市场竞争国内目前大量电力交易数据’真的就是躺在系统库里睡大觉’,未被充分利用是传统电力行业最大浪费。
而基于这些用户电力消费数据,可以预测消费需求,延生用能服务、节能解决方案、能源合同管理等新的业务.具有开放性和全民性是互联网最佳入口资源,蕴含无限的商机.同时,售电业务中包含众多下游产业链和长尾用户,比如居民用电,数量大而用量小,长尾用户的利益在传统售电模式下处于劣势地位,而互联网模式则可以通过商业模式创新使长尾用户获得实惠、体现价值,It can be said,长尾用户对互联网模式有其内在需求.所以,对售电侧而言,用互联网思维来改造传统商业模式是有其必要性和必然性的。
在“多买多卖”市场格局竞争形势下,售电公司需要制定科学有效的市场经营方案,开展多样化和新颖化的服务业务。各类售电公司的经营模式如图2所示。从盈利的角度看,一般是以基本电力销售模式为主,以附加增值服务模式为辅。两种经营模式相辅相成、相互促进,提升售电公司的市场竞争力。
售电公司在竞争过程中,应制定有效的竞争策略,控制购电成本,最大限度减小市场风险。First,售电公司应具有精确负荷预测的能力,根据负荷量确定与发电公司或用户签订的交易量和合同类型。负荷预测越精准,售电风险越小,可以最大化创造利润,从而减少不必要损失。
second,售电公司应根据市场均衡理论制定有效的竞价方案,实施正当的价格竞争。不正当的价格竞争,会严重破坏市场经济原则和市场规则,不利于推动我国售电侧长期稳定发展。
业内普遍认为,未来售电市场将围绕电量规模、交易水平、金融实力、风险管控、服务水平、专业能力、能源服务平台等竞争进一步洗牌、分化,售电公司定位将更加明晰。售电行业需要极高的专业性和技术性,市场竞争越来越激烈。更多资讯关注或咨询
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