创业初期很重要的7件事——写给那些第一次创业的勇士

创业初期很重要的7件事——写给那些第一次创业的勇士一、慎选行业俗话说：男怕入错行，女怕嫁错郎。创业要选择自己熟悉又专精的事业，这样对自己的经营状况也有一个较好的掌控能力，如果经验不足，人脉也不足，可以选择合伙或者小本经营，不要怕难，创业不难那就不叫创业了。

two、切记好高骛远“仰望星空，脚踏实地”这句话大家听过吧，创业者有满腔热情很好，但是也要明白先来后到，轻重缓急，企业需要“先生存，再发展”，脚踏实地，扎稳脚跟，才是企业生存之道。贪图业绩、罔顾风险，很容易一败涂地。

three、重视并评估自己的财务能力企业是由人才、产品和资金链所组成自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，即便能风光一时，也只是昙花一现。（看看最近的乐视吧，企业资金链断裂的最好例子）初期如果缺少专业财务可以选择专业的做账报税及理财机构，到了后期就需要培养自己的财务管理人员。

现在的企业都喜欢规模化，喜欢做大，“做大”有“做大”的好处，但是也有很多缺点，在有利润后再逐渐扩大才是“做大”，一昧举债追求规模只有空壳没有实际，遇到风险必然失败。Four、短线和长线计划企业的发展，既要眼前“稳健”，还要未来的“成长”。

因此既要掌握时机“冲刺”，还要有跑马拉松的耐力及准备，长线规划和短线目标都要有，短线计划可以根据实际状况调整，但长期规划不能乱改。five、坚持才能胜利有目标，有理想，有短线和长线的计划，剩下的就是执行了，有一句话是“很多人创业活不过第二天，因为他们死在了第一天晚上”。

前面说了，创业就不要怕难，成功创业需要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇，不达目标绝不中止。six、把质量和效率放在第一公司初期规模必须精简、有效率，重实质，不要一味追求表面的浮华，白白浪费时间和金钱。

seven、战略创业要讲求战略，初创企业不靠战略很难在同类之间胜出，在同行的大企业面前就更加难以立足，没有发展战略的创业企业早晚都以退场收尾。战略可以分为两种，一种是常规战略，比如市场策略。

与同行结盟，联合制敌，为自己占据更多市场份额；或产品策略，研究新产品在竞争中占据

Advantages

；或品牌策略，商标注册，保护好自己品牌的同时抵御对手的进攻。另一种是实时战略，每一次政府出现新的政策时，如何闻风而动，推销自己；每一次央行的加息降息出台，你是否要考虑自己投资的成本与产出？

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