Port communication32次创业失败是怎样的体验？有人说，创业就好比刻骨铭心的恋爱，那股子掏心掏肺，就已经动用了自己所有的智商、情商还有财产。一旦失败，前功尽弃，着实要花好长的时间才能回过神来。So，32次失败，会是怎样的体验？
“死”过32次的美图秀秀创始人，视频、资讯、文字类产品通通做了个遍，最终决定死磕美图秀秀，通过一路的摸索积累悟出方法：把简单发挥到极致，就是靠这个秘诀成功获得11个亿的用户。他的感悟是，创业没有对错，而是看你是否能坚持走适合自己的路。死得太快不可怕，可怕的是因为怕“死”而变得没有定力和方向。
in fact，最终能稳稳站稳脚跟并无惧各种挑战的创业者，往往是那些“死”过很多回的人。因为只有承受并面对过最差的结果，才有足够的勇气和毅力卷土重来，并真正明白坚持的意义所在。有人调侃，创业像逃难，活到最后都是“幸存者”。话虽夸张，却不无道理。在这场与人斗与天斗的博弈里，可控因素着实太少。
不“死”个一两回，根本不足以谈创业。为什么要说企业必死？▲▲▲2025年，注定是不平凡的一年，随着去杠杆的深入，资金面不断紧缩，信用违约黑天鹅持续蔓延，不少行业正面临前所未有的冲击，内忧外患如履薄冰。不仅仅是普通的创业者，行业大佬都面临着前所未有的严峻考验。
而作为高杠杆典型代表的房地产行业，在经历了十几年的加速膨胀后，负债率已达到一个峰值，当下急剧缺钱的房企正游走在危险关头。不论是负债9000亿落下“天下最笨”笑柄的杨国强，还是一朝跌落神坛冠以“首负”的万达，房企巨头们鸭梨山大，不知有多少人等着看好戏。
近来企业发展的越来越快，拼多多两年多就上市了，年度活跃买家达到了3.44亿人。3.44亿是什么概念？已经超过了美国的人口总数。可以说现在的企业用很短的时间，就可以达到上一世纪企业一生都难以做到的成绩。你应该会觉得，现在的企业这么厉害，一定可以做得更久。但事实恰恰相反。
According to statistics，1970年以前上市的公司中，92%能撑过上市后的5年；而2000年到2009年上市的公司中，这一比例仅为63%。以前企业家的目标是做百年老店，现在硅谷的创业者都不敢这么说了。
早就已经有数据证明，未来企业的寿命将会不断的减少，据美国《财富》杂志报道，美国大约62％的企业寿命不超过5年，中小企业平均寿命不到7年，一般的跨国公司平均寿命为10－12年，世界500强企业平均寿命为40－42年，1000强企业平均寿命为30年，只有2％的企业存活达到50年。
而初创企业的平均寿命不过2、3Year。讽刺的是，这可能就是时代进步的代价。at the same time，这也对创业者提出了新的
Require
——要有多努力，才能让企业不会死得太快。创业不死便是成功▲▲▲创业就是有这样神奇的魅力，再难也有人能守得云开见月明。这些幸存者或许各有各的幸存方式，但他们中的大多数都有一个共同特质：坚韧。
美团创始人兴2003年开始创业，创业生涯同样是屡战屡败。最戳心的莫过于，他苦心经营了两年、已有百万用户的博客网站“饭否”被突然关闭。在年底的公司年会上，兴哭了。经过几个月的挣扎，他意识到饭否没有希望了。悲伤之余他又开始思考新的商业机会与模式。2010年3月，美团诞生。
经历了饭否事件后，兴对创业愈发“看得开”。千团大战初期，糯米网、拉手网都走在美团前面，比它先拿到融资，比它扩张得快。而美团的初创期举步维艰，因为它还没有融到钱，销售团队每天顶着巨大压力去谈商家，大家常常感觉很痛苦。兴却经常给销售打气：创业这种事就像过山车，今天低谷，明天可能就上去了。
他还会在咖啡厅约见每一位要离职的员工，对他们进行劝说。即便这样，兴的销售人员还是止不住的往对家跑。在美团的一次低谷期，10个销售中有4个去了糯米网，还带走了美团和万达谈好的单子。直到2010年9月，美团才拿到红杉的第一笔投资，比竞争对手晚了3个月。那之后，美团终于能喘口气。
美团的“幸运年”是2011。那一年，美团最大的竞争对手“拉手网”上市失败，美团迎来了最佳超车弯道机会。在广告上疯狂砸钱的对手们逐渐因资金问题走向困境，坚持维稳现金流的美团得以迎头赶上。那之后，千团大战告一段落，美团慢慢走上行业龙头。
兴曾在一次年会上讲过“南极探险”的故事，意味深长：1911年以前，没有地球人到过南极点。两个探险队对此展开竞争。一个来自挪威，一个来自英国。
两个多月后，挪威团队率先到达南极点并顺利返程；英国团队则不太幸运，他们晚了一个多月，恰恰是因为晚了这一个月，他们返程路上遇到罕见的恶劣天气，最终，英国团队无人生还。这不仅是成功与失败的区别，更是生与死的区别。事后的分析中人们发现，挪威团队有5个人，英国团队17个人。
但5个人的挪威团队备了3吨物资，他们为了给自己留点“犯错的余地”；而17个人英国团队只给自己准备了1吨物资。Not only that，从探险日志看，挪威团队非常规律：雷打不动地日行30公里，人力物力均谨慎分配；英国团队则非常随心所欲：天气好就走得很猛，日行五六十公里，天气不好干脆原地不动，在帐篷里吃吃喝喝。
从前期准备到后期安排的差异，造就了两个团队完全不同的结局——最终赢的团队不是跑得最快的，而是那个“合理坚持”的团队。这个道理在创业中同样适用。at last，兴对所有人说：记住这个故事。“做好充足准备，不管外界环境好坏，不管所谓运气好坏，不怨天尤人，我们坚持我们的计划，每天前进一些。
”创业不易，也许一创功成万骨枯，也许荣耀背后是无数的长夜辗转。但就算前路充满未知，也愿创业者勇敢向前，坚持初心。
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