港信通打造互联网+传统行业的商业模式，四个原则助企业扫除转型障碍 互联网可以卖一切，你信吗？ 这事由不得你不相信 在互联网时代，传统行业如何快速的利用互联网打造自己的商业模式？首先这个模式的成立需符合四个原则： 第一.跨越中间渠道商环节，直接面向大众，把线下传统的层级制取缔，在网上直接与用户沟通。
第二.行业巨无霸不敢轻易地去效仿。传统行业的大佬在线下的渠道端都很强势，如果为了增加销量，贸然推动线上销售会伤害线下渠道商的利益。这种杀敌一千、自损八百的蠢事他们不会干。 第三.优秀的现金流模式-类金融模式。能够占用上下游的资金增加周转频率，让新公司用极少的自有资金可以运作。
第四.创建一个线上、线下协同的模式。线上吸引流量和成交订单，线下进行售后服务和活动体验，纯互联网公司是很难颠覆这种O2O模式的。 理想的商业模式应该怎么建立呢？ 首先，商业模式的落地与否，取决于有没有优秀的人才去践行？ 对于制造业，最难找的就是互联网转型的人才。
就算你找到了这样的人才，在充满传统文化的传统企业你又有信心能留住他们吗？如何找到这样有互联网基因的人才？并能让他们持续的为你创造价值，这就是传统企业互联网转型的关键的一步。 创业参谋，持续为您提供动力。 创业路上，携手同行。 加关注，创业不孤单。
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